为自己定位作文 作文二:《CIO怎样为自己定位》1800字

作者:留学小子    更新日期:2018-07-07

写作一:《为自己准确定位》1300字

为自己准确定位

为自己设定一个行动目标,并通过坚持不懈的努力去实现自己的人生理想,这便是人生定位。一个人能否成功,不在于他拥有多少有利条件,而在于他如何认识和期待自己。一个准确的定位,有利于激励自己的进取心,促使自己在人生道路上奋勇前行。

每个人的自我定位都不同,只有准确地定位自己,才能成就人生。比如,有的人渴望成为一名外交家,他就会着重挖掘自己这方面的潜能,补充与之相关的知识;有的人想当一名数学家,他就会刻意地培养自己的逻辑思维能力、计算能力等相关能力;有的人想当一名光荣的教师,他就会在提高自己知识水平的基础上,有意识地培养耐心和口头表达能力。因此只有合适的定位,才能最大限度地调动一个人的积极性,发掘他的潜能。

但在现实生活中,很多人没有树立明确的工作和生活目标,总是抱着一副得过且过的心态,这其实是对他自己不负责任的表现。一个人要想干一番事业,实现自己的人生价值,首先就要充分地认识自己,尤其是了解自己的特长和天赋。而了解自己的特长和天赋,并在它们的引导下挖掘别的长处,就要明确自己的劣势和缺点,虚心改正,这样才能真正做到扬长避短。相反,一个没有生活目标的人,最终必定一事无成,遗憾终生。

中国有句俗话,“男怕入错行,女怕嫁错郎”。但是,在现代职场,女性同样也怕“入错行”。很多人的事业最终失败并不是因为能力欠缺,而是由于选择了不适合自己的工作。他们或许曾风光一时,然而在这个并不适合自己的行业中,他们会因为竞争而疲于奔命,无法体会到真正的快乐和满足,最终失败也就不足为奇了。只有“入对行”,准确地定位自己,选择合适的人生事业之路,才能持久地发展自己。

找准了定位,可以最大限度地利用已有的资源。有些人看见别人都在考“MBA”,他也盲目地去考;有些人看见别人出国,他也奋不顾身地出国。事实证明,专科生未必不如本科生,本科生未必不如硕士生,硕士生未必不如博士生,只要把一门学问学通学透,就能在激烈的竞争中站稳脚跟。盲目跟风、付出,反而会因为精力过于分散而丧失原有的优势,最终难成大事,俗话所说的“艺多不养家”就是这个道理。

找准了定位,可以增强自己的抗干扰能力,坚定自己的信心。有的人完全被金钱所奴役,选工作时只以报酬和时尚为标准,甘愿放弃自己原本不错的职业,以致前途尽毁,悔之晚矣。还有的人幸运地获得了一份好工作,得到了一个好职位,却轻易地放弃了。这些人都是因为没有给自己准确定位,自视过高。

要找准自己的定位,首先,必须充分了解自己,包括核心价值观、性格特点、天赋才能、缺点等,扬长补短,可以自我探索,可以请他人做评价,也可以做心理测试;其次,要对自己所从事的职业有一个充分的认识,包括工作内容、知识要求、技能要求、经验要求、性格要求、工作环境、工作角色,可以咨询专业人士;再次,要分析自己和职业要求的差距,不断提高自己的能力,直到完全适应工作需要,可以根据自身的现实条件制定一个详细的“计划书”。清楚地认识自己,为自己准确定位,这也使你具备了从众人中脱颖而出的能力。

天生我材必有用,每个人都有适合自己的位置,但并不是每个人都能找到。它往往隐藏在迷雾中,很多人曾探索过,可是觉得前路太过漫长,看不到希望就放弃了。但只有在最适合自己的位置上,人们完全释放出自己的能量,才能登上事业的高峰。

推荐二:《CIO怎样为自己定位》1800字

CIO

2007-11-22 9:02:58       【进入 IBM CIO 互动频道】

据笔者掌握的第一手资料,我国目前的信息主管绝大多数为部门级的信息主管,通常称为信息中心主任

或信息部门经理,真正进入公司决策层、专门或主要负责公司信息管理事务的副总裁级信息主管(CIO)尚未浮出水面。

这样说并不意味着中国部门级别的信息主管,或者更精确地说是信息中心主任或信息部门经理无事可

做,只有坐等环境成熟之后才能有所作为。实际上,任何组织内部的良性发展,都是外部环境的变化和内

部人的促动而形成的。但是,在中国的CIO努力求变的同时,还要充分认识到企业所处的经济环境、运作

方式、组织结构,以及自己所领导的信息部门在组织内部产生何种影响等因素的现实。因此笔者认为,我

国CIO目前的当务之急是准确定位。我国CIO的定位大约包括这几层含义:(1)弄清CIO的真实内涵;(2)确定自己目前的位置;(3)明确自己要达到的目标位置;(4)寻找差距,有计划、分步骤地缩短差距,实现目标。

关于CIO的真实内涵,不能就事论事,应透过表面现象来考察其本质。从表面看,CIO只不过是一个与信息有关的职位,但深入地分析,CIO的内涵是信息资源管理,确切地说,是战略信息管理。显然,我

国CIO能够达到这个层次的还很少。西方著名企业中的CIO地位之所以高,关键是这些企业已过渡到了信

息化企业的阶段,信息和信息技术在企业中具有不可替代的重要作用。不了解这些情况,脱离信息及信息

技术的发展和应用,去追求所谓的CIO的地位,只能给人以争权夺利之嫌。当然,该争的时候还得争,中

国人讲究“名正言顺”、“在其位谋其政”,若企业的业务和管理没有信息和信息技术的支撑便不能运行,

但信息主管地位低,处处、事事要请示、要汇报,信息管理因而难以继续发展时,就必须争。故争与不争,

皆应视时而动,利于企业发展和信息管理的运行则争,反之则不争;不赋予相应的地位和权力就不足以协

调部门之间的关系则争,反之则不争;信息技术地位不高不足以引起高层决策者的重视因而影响企业的长

远发展则争,反之则不争。

我国CIO目前所处的位置充其量也就是信息中心主任。由于一些企业的信息中心主任对CIO出现的背景、意义以及CIO的实质了解不够,因而认为自己就是CIO;笔者认为,对于个人而言,这样理解并无不

可,但从企业信息资源管理大业的角度认识,这种理解可能会延缓甚至阻碍企业信息化的进一步发展,更

有甚者,还可能使企业失去跃变的机遇;这种理解无疑也会使这些信息中心主任失去至少是延缓进入企业

最高决策层的机会。因此,我国CIO必须实事求是地分析和确认自己目前所处的位置,并尽量实现从目前

的位置到目标位置的位移。

我国CIO的理想位置或者说理想目标位置也应是目前西方现代企业中那种副总裁级的信息主管,是全

面负责企业的所有信息功能的信息副总裁。但就目标位置而言,笔者认为,我国CIO不必强求一致。各企业的具体情况不同,企业CIO能够达到的目标位置也就不尽一致。对于实现了信息集成管理的企业,信息

中心主任可以将目标位置锁定在副总裁级CIO;对于试图独立或半独立,既负责本企业的信息系统发展和

维护,又面向社会提供信息服务的企业信息主管,如中国国际航空公司计算机中心的信息中心主任、上海

宝钢计算机系统工程有限公司经理、深圳石化综合商社信息广告公司经理等,他们的目标位置实际上已不

局限于CIO,他们本身就是总裁——IT公司总裁,此时,企业的CIO大概会由其它信息功能领域如战略管理、竞争情报等部门升上来的CKO(Chief Knowledge Officer)来补缺;对于已设置了CKO的企业,计算机中心或信息中心主任应调整自己的目标位置,协助CKO管理企业的IS/IT,使CKO真正地履行全面的信息主管的职责,从而最大限度地发挥信息管理功能的作用,提高信息和信息技术在企业的地位,促成信息

化企业的形成与发展;对于IT公司或以IT为主导技术的企业,信息中心主任的目标位置不妨定位在更高

的层面,换言之,CIO可能就是未来的CEO,因为不懂IT将无法胜任未来的CEO角色。

认清了现在所处的位置,明确了未来的目标位置,也就弄清了存在的差距,就可以有的放矢,制订缩

短差距并最终实现目标的战略。需要强调的是,无论未来如何确定目标、位置,我国CIO都应将自己定位在战略层次,应从企业整体战略的高度来认识和实施信息管理,来规划和实施信息战略。没有战略意识的

信息中心主任绝对做不到CIO,也做不了CIO

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